Seyran Park
Doğa Veteriner Kliniği
SON DAKİKA
Prof.Dr. Aysun Bay Karabulut
Prof.Dr. Aysun Bay Karabulut [email protected]

Müşteri Memnuniyeti ve Kalite

21 Temmuz 2009 - 10:17 Yorum: 2

TOPLAM KALİTE'nin müşteri üzerinde odaklanmak ideali, kamu kurumlarınn kullanabilecekleri önemli bir yenilik olarak ele alınabilir. TOPLAM KALİTE'nin önemle üzerinde durduğu müşteri üzerinde odaklanma ve onların tatmin edilmesi ilkesi, kamu örgütlerinde uygulama açısından zor olsa da uygulanabildiği takdirde etkinliği ve verimliliği önemli düzeyde arttıracağı söylenebilir.

     Kalite yalnızca mal ya da hizmetin bir niteliği ve yalnızca mal ya da hizmetin üretildiği birimi ilgilendiren bir konu değildir. Kalite tedarikçilerin sağladığı girdilerin başlangıç noktasından, sunuşa  kadar bütün işlem ve süreçleri ilgilendirmektedir. Bu nedenle, geleneksel kalite kavramının ve düşüncesinin genişlemesi gerekmektedir. Kalite üretilen mal ve hizmetin ilk başlanıldığı andan tüketiciye sunulduğu ana kadar olan bütün süreçlerde mükemmeli yakalama çabalarıdır. Müşteriyi hoşnut etmek için onun beklentilerini ve gereksinimlerini önceden belirleyerek, bunlara uygun ürün ve hizmeti en hızlı, kaliteli ve verimli bir biçimde üreterek pazara sunmak gerekir. Bu nedenle kalite kavramı içine yenilik ve değişim boyutları da girmiştir. Bu çerçeve içinde bugün kalite, ürün ya da hizmet üretiminde müşterilerin beklentilerini yanıtlama düzeyi, müşterilerin son ürün ya da hizmetle ilgili duyduğu doyum, hoşnutluk düzeyi olarak tanımlanmaktadır. Kalite; müşteri tarafından talep edilen, istenen, ihtiyaç duyulan şeyin sağlanmasıdır.

Toplam Kalitenin başarılı  bir şekilde uygulanması için gerekli temel koşullar şunlardır; 
 
•Üst  yönetiminin Kalite felsefesine yürekten inanmış olması ve bu sistemi uygulama arzusu ve özellikle de kararlılığına sahip olması gerekmektedir. 
 
•Toplam kalite konusundaki kararlılığın herkesin izleyebileceği amaçlara ve politikalara dönüştürülmesi başan için zorunludur. 
 
•Müşteriyi tatmin etmenin sürekli gelişebileceğine dayalı bir kalite bilinci geliştirmedir. 
 
•En üstteki mevkiden, en altta çalışanlara kadar, hedefleri belli olan Toplam Kalite'nin anlaşılması ve uygulanmasına yönelik eğitim verilmesidir. 
 
•Bir işletmede Toplam Kalite uygulamasında başarı için tüm kademe yöneticilerinin gönüllü katılımının mutlak sağlanması gerekir. 
 
•İstatistiksel kontrol araç ve tekniklerinin kullanılmasıdır. 
 
•Çalışanların yetkilendirilerek, daha fazla katılımının sağlanması ve uygun bir ödüllendirme sisteminin geliştirilmesidir. 
• Hizmet sunulan kesime, yapılan hizmetler ve hedefler hakkında sürekli  ve doğru bilgi verilmesi, 
 
• Sunulan hizmetin müşteri ihtiyaçlarına ve tercihlerine uygun olması, 
 
• Maliyetin azaltılarak kalitenin yükseltilmesi, 
 
• Özellikle müşteri ile doğrudan temas içinde yer alan personelin deneyimlerinden, kalitenin artırılmasında yararlanılması, 
 
• Hizmetlerin sunulmasında herkese eşit ve adaletli davranılması, 
 
• Müşteri şikayet ve taleplerinin, kurulacak birimlerce incelenerek değerlendirilmesi. 
 
•Son olarak da, bir organizasyonun kendisine özgü, uygun sürede, mümkün olduğunca az direnç gösterilmesini sağlayacak tarzda bir kalite kültürü oluşturması, TOPLAM KALİTE'nin başarı ile uygulanabilmesinde temel koşuldur.

.         Başbakanlığın 2004/8 numaralı Genelgesi ile 2004 Yılı, Kaynakları Etkin Kullanma ve Maliyetleri Düşürme Yılı olarak ilan edilmiş ve kamu hizmetlerinin kalitesini, vatandaşın kamu hizmetlerinden memnuniyet düzeyini ve vatandaş ile kamu kurum ve kuruluşları arasındaki güveni arttırmak amacıyla geniş kapsamlı bir çerçevede yürütülmekte olan kamuda yeniden yapılanma çalışmaları bu anlamda atılan önemli adımlardır. 
            Kamu hizmetlerinin daha duyarlı ve maliyet-etkin hale getirilmesi yönündeki baskılar giderek artmaktadır. Kamu hizmetlerinin müşteri hizmetleri şeklinde ele alınıp müşterilerin, talepleri olan ve hesap verilmesi gereken bir müşteri gibi kabul edilmesi yönünde gelişen yaklaşımlar kamu sektöründe reform gereğini motive etmektedir. Yaşadığımız ortam son derece esnek ve çabuk uyumlu; kaliteli ürün ve hizmet veren; maliyeti hesaplayan; emir-komuta zinciriyle değil, ikna ve teşvikle çalışan; personeline yetki, kontrol hatta sahip olma olanağı veren kurumları gerektirmektedir.

Turgut Özal Tıp Merkezimizde"de Hastalara daha kaliteli hizmet vermek, hasta memnuniyetini en iyi şekilde karşılamak amacıyla anketler yapılmakta şikayetler dikkate alınarak, iyileştirme çalışmalarınında yapılması için ve sağlıkta kalitenin de en iyi şekilde yürütülmesi amacıyla “Hasta Hakları Birimi” açılmıştır. Hepimize hayırlı olsun. 

YAZIYA YORUM YAP
UYARI! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderilen, yorumlar/yorumcuya aittir.
Hiç bir şekilde Malatyaguncel.com sorumlu değildir.
İHA tarafından geçilen tüm haberler, bu bölümde malatyaguncel.com editörlerinin hiçbir editoryal müdahalesi olmadan otomatik olarak ajans kanallarından geldiği şekliyle yer almaktadır. Bu alanda yer alan haberlerin hepsinin hukuki muhatabı haberi geçen İHA ajansıdır.
YORUMLAR 2
Yorumcu
evliya çelebi 04 Ağustos 2009 - 10:10
hocam sözünü ettiğiniz hasta hakları birimindeki sorumlu bayanın kapısında DR..... yazıyor. yazık değilmi hasta bakacağına bir asistan doktoru poliklinikleri teftiş etmeye vermişsiniz, yerine memur yok mu. Biz de saatlerce sıra bekliyoruz.
Yorumcu
İZZET ÇELEBİ 22 Temmuz 2009 - 21:27
sayın hocam çok önemli konularda sevgili yorumcu kadeşlerimden nedense yorum gelmiyor .sizin gibi akademik kariyere sahip bir yazara yorum yapmak herkesin harcıda değil .izin verirseniz çerçeveyi büyütelim .gerek yaşamım boyunca gözlemlerim gerekse okuduklarımdan anladığım kadarıyla kalitenin temel öğesi nitelikli insanlardır. sadece çok iyi ekipman hiç bir şey ifade etmez. nitekim kamu kurumlarında sıradan vatandaş olarak bu değişimi görebiliyorum en azından tavırlarında genel bir iyileşme var .vatandaşı hor güren .amiriymiş gibi adeta azarlayan persunel az görülür oldu . hem özel sektörde hem kamuda uzun dönemli planlamalar genelde çoğun da yapılmaz .kalite ve memnuniyet yerine günü kurtarmaya yünelik gayretlerle zaman kaybederler. bahsetiğiniz şekilde son yıllarda güzle görülür bir gelişme var. küçük işletme ve kobilerde ise bilgi eksikliğinden .geleneksel işletme anlayışından ve en önemliside sermaye eksikliğinden çağdaş manada rekabete açık arge altyapısını kurmuş şirketlere rastlayamıyoruz .özellikle arge kunusunda olanakları olan kurumlar bile çok ihmalkar davranıyor. devletin bu kunuda yeterli eğtimi olmadığı gibi her sektörün envanteri yapılmış değil. küçük işletmelerin birleşip bu olanaklara kavuşması lazımken küçük olsun benim olsun zihniyeti hakim. sayın hocam üzülerek söylüyorum çoğunda da muşteri memnuniyetinden çok .nasıl kandırırım görüşü hakim. nitekim istanbul daki laleli piyasasını bu yüzden kaybettik 15 millyar dolar ihracat yaparken şimdi bomboş müşteri yok .siz değerli hocamızada bir yorumla katılayım diye yazdm yoksa hadimizi biliriz hocam cehaletimizi hoş görün saygılarımla .
YAZARIN DİĞER YAZILARI